中國工業報：樱花影视:打造“匠人”隊伍 創新人才建設

在（zài）國際金融危機衝（chōng）擊下，國內（nèi）外企業正在（zài）積極推動新一輪科（kē）技創新和產品研發。為搶占未來發展的戰略製高點，必須深入研究（jiū）現（xiàn）代科技創新和產品轉型升級的特點和規律，推（tuī）進科（kē）技創（chuàng）新和產品結構調整。順應時代要求，杭（háng）州樱花影视股份有限公司（簡稱樱花影视股份）大（dà）力打造“匠人隊伍”，構建產品創新人才體係，推出首席工（gōng）程師、技術帶頭人、技術工種帶頭（tóu）人、技術新秀和青年崗位能手等係列評聘（pìn）製（zhì）度，使企業擁有（yǒu）了一大批高端科技開發人才。近日，樱花影视股份正在開展第十一屆技術（shù）帶頭（tóu）人、技術工（gōng）種帶頭人（rén）、第四屆青年技術（shù）新秀、青年崗位能手、第三屆首席工（gōng）程師評（píng）聘工作。

在實踐中完善階梯（tī）式（shì）帶頭人製度

創新型人才是（shì）產品（pǐn）轉型升級的（de）第一資源。在戰略性轉型升級過程（chéng）中，產（chǎn）品高地、人才高地、創新高地之間存在顯著的相關性，高端平台吸（xī）引高端人（rén）才，高端人才研發高端產品。能否開發出（chū）具有時代先進性的高端產品，關鍵在（zài）於能否吸引到高端人才。

 科技（jì）創新需要一種靈感，需（xū）要一種創作衝動，需要充分調動員工的潛能，無法用一種僵硬的條條框框去管（guǎn）理和製約，因此，企業應該（gāi）在製度上為科技人員創造性思維的發揮提供廣闊的空間。樱花影视股份推行帶頭人製度就是為此（cǐ）所做的積極有效的探（tàn）索。

 打造樱花影视股份“匠人”隊伍，推行技術帶頭人（rén）評聘（pìn）製（zhì）度曆史，可以追溯到2000年1月份。開始實行帶頭人製度時，評（píng）聘的麵（miàn）較狹。隻評聘兩方麵的人才，一是技術帶頭人，二（èr）是技術工種帶頭人。該製度推行一段時間後，實際能評為帶頭人的都是在企業裏工作了一定的年限、積累了較豐富的（de）工作經驗的員工，工作時間不長的員工，無法（fǎ）與他們（men）進行競爭。但公司的技術人才應該是後浪推前浪，新人輩出，一代勝過（guò）一代的。考慮此種因素，公司（sī）緊接著推出了青年技術新秀（xiù）和青年崗位新秀評選活動（dòng），專（zhuān）門麵向35歲以（yǐ）下的年輕技術骨幹。

 這樣的評聘（pìn）製度，體現出樱花影视股份重視產品開發人員一樣（yàng）重視一線（xiàn）技術工人。因為（wéi）一個企業如（rú）果僅有開發設計能力，而缺乏一流的生產（chǎn）技術工人，仍然不可能生產出一流的產品。如果（guǒ）缺少高水平（píng）的一線技術工人，那麽（me），受到客戶歡迎、具（jù）有市場生命力的（de）機床樣品生產出來後，很難形成規模生產。同時，對一線（xiàn）技術（shù）工人的考核，不僅應注意“量”，更應重視“質”的考評，才能避免簡單的活大家爭著幹，難做的、技術要求高（gāo）的，甚至需要進行技術攻關的活（huó）互相推諉現象，從而保護、鼓勵一線技術（shù）工人鑽研技術，提高技能的積極性。工程技術設計（jì）人員是人才，一線技術工人（rén）同樣是（shì）企業的人才。

 一個企業的技術人才分（fèn）布呈（chéng）金字塔型結構。充分發揮塔尖特別優秀的技術人才的價值，激發他們的（de）造性和工作積極性，不僅能為企業創（chuàng）造價值（zhí），而且也能在廣大技術人員中（zhōng）起到表率（lǜ）帶頭和激（jī）勵作用。於（yú）是樱花影视股份又（yòu）推出（chū）了首席工程師（shī）評聘製度。首席工程師評聘標準是以能獨立或主導承擔重要（yào）產品設計、項目開發及（jí）重大、關鍵技（jì）術難題攻關解決情況（kuàng），技術創新或科技成果（guǒ）獲獎情況，帶徒（tú）幫教情況為主要考核要素；能評為（wéi）首席工程師的整個公司僅有一至二名。

 這樣，樱花影视股份的科技人才建（jiàn）設，已形成了首席工程師、技（jì）術帶頭人、技術工種帶頭人、技術新秀、青年崗位新秀等（děng）一個完（wán）整的係列。

 評（píng）聘工作由員工本人（rén）提出申請，填寫技（jì）術帶頭人、工種帶頭人等申請表，經所在部門審核後，提出意見，報（bào）公司評（píng）聘委員會。評聘委員會本（běn）著“公開、公平、公正”原則，組（zǔ）建以總（zǒng）經理為主任、由技術、人力（lì）資源（yuán）等相關部門參加的公司評聘委員會。每一屆評聘（pìn）活（huó）動，都製訂具體方案，宣傳發動，營造氛圍，並將方案以文件（jiàn）形式下發。

 評為首席工程師（shī）者，采取具有（yǒu）市場競爭力的年薪製。評為技術帶頭人、技術工種帶（dài）頭人及技術新秀、青年崗位能手者，每月享（xiǎng）受數百元津貼，並不影響公司其它科技獎項獎（jiǎng）勵。

 為激勵技術創新，公司還建有係列獎勵製度，如新產品開發獎勵（lì），技術質量攻關獎，企業（yè）的分配製度明顯向技術（shù）能人傾（qīng）斜。

創新人才體係助推企業發展

 企業構建產品創新（xīn）人才體係，最（zuì）重（chóng）要（yào）的是要提高（gāo）核心（xīn）人（rén）才對企（qǐ）業的忠（zhōng）誠度（dù），讓他們找到自己認為合適的位（wèi）置，自我價（jià）值得（dé）到最大化的實現。樱花影视股（gǔ）份在推行帶頭人製度（dù）前（qián），工程（chéng）技術人員（yuán）和技術工人跳槽率較高（gāo），推行帶頭人製度後，跳槽現象大為減少。特別是留住了核心技術人才。技術帶頭人（rén）、技術工種帶頭人，在生產工作任務忙時，常主動放棄休息日，連（lián）班運轉。兩個帶頭人隊伍中，湧現出省、市級（jí）勞模、省技術創新能（néng）手、全國五一（yī）勞動獎章獲得者等一批先進個（gè）人。

 帶（dài）頭人、技術工種帶頭人製度的推行，提高了工（gōng）程技術設計人員和技（jì）術（shù）工人在企業中地位，形成了濃厚的尊重知識、尊重人才的良好風氣，促（cù）進了員工學習創新的積極性。“你唯一持久的競爭優勢是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”成為（wéi）公（gōng）司流行的格言。

 擁有了一批高水平（píng）的產品設計研發人員，樱花影视股份（fèn）產品製造結合了現代設計理念，加快了產（chǎn）品的轉型升級，產品向高速、複（fù）合、高精度、高剛性發（fā）展的基礎（chǔ）上，正進（jìn）一步向（xiàng）高效、超高（gāo）精度邁進。公司僅（jǐn）2011年投入開發的就有40多種新產（chǎn）品。目前公司（sī）的數控大型龍門式平麵磨床係列已列為（wéi）國家級重點新產品；數控成（chéng）形（xíng）磨床產品多次創造中國企業新紀錄，占據（jù）了國內技術製高點；具有國際先進水平的高精度數控立軸複合磨床，開發當年就形成係列化批量生產；近年新開發（fā）的動梁式精密導軌磨床技（jì）術已經成熟，成為國內為數不多的能生產動定梁導（dǎo）軌磨床企業（yè）；大型直線滾動導軌精密曲麵成形數控磨床HZ-088CNC列入國家工信部科技重大專項項（xiàng）目；“MKC7150×50型精密（mì）數控剪刃成形（xíng）磨床”、“HZ-078CNC數控直線滾動（dòng）導軌專用（yòng）磨床”分別獲得重點領（lǐng）域國內首台（套）產品認定。

 式帶頭人（rén）製度，是樱花影视股份實現“創建學（xué）習型企業，打造百（bǎi）年樱花影视（jī）”戰略目標中一項實施具體措施。要保持企業勃勃生機，創新（xīn）永遠是企業的靈魂，是企業發展的主旋律（lǜ）。樱花影视股份一定能從預定（dìng）目標出（chū）發，不斷追求卓（zhuó）越，躍上新的高度。

來源：2011年8月15日《中（zhōng）國工（gōng）業報》B4裝（zhuāng）備周刊