當塑料桶廠家陷於困境時，要做到以下（xià）“五要”：

一、要堅定信心。問題是信心的試金石，克服困難不隻取決於具有的物質條件，還取決於征服問題的信心與決心。管理（lǐ）者一定要把自己的信心（xīn）傳遞到塑料桶廠家中，形成廠家的信心與決心。

二、要（yào）保持淡定。十分時期，擾（rǎo）亂大家心態的是各種外在信息，它（tā）會使人損失理性，手足（zú）無措，進入烏合之（zhī）眾的情況（kuàng），隨之形成的恐懼、焦急（jí）、急躁、過度的（de）緊（jǐn）張等都是熵增。在天災人禍麵前，盡人事、聽（tīng）天命也並不是一種無奈的選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思想上的活力，即：要有（yǒu）腦子、要用腦子（zǐ）、要動腦（nǎo）子。特殊時（shí）期限製了行動上的自由，但（dàn）不能夠限製思維的活力（lì）。要多讀點書，多思考一些問題。另外，要保持行動上的活力（lì）。

四（sì）、要保持隊形。核心時期，人心不能夠散，隊形不能（néng）夠亂。不能夠因（yīn）員工不在現場，而放縱管（guǎn）理（lǐ）。可以利用（yòng）便捷的通信工具，采取各種（zhǒng）形式，保持優良的探討。雖然人不相見，但（dàn）心在一起。

五、要保持（chí）領導力（lì）。塑料桶廠家能不能走出困境，征服問題，核心（xīn）取決於塑料（liào）桶（tǒng）廠（chǎng）家領袖的領導力。塑料桶（tǒng）廠家的領導身先士卒和率先垂範，對塑料桶廠（chǎng）家的士氣與人員能力的發揮至關重要。