逆勢上（shàng）揚（yáng） 勇創佳績（jì） -- 樱花影视股份2016年（nián）下半年生產經（jīng）營形勢向好

樱花影视股（gǔ）份自2016年5月份“扭（niǔ）虧脫困三步走戰略”確定（dìng）以來，在（zài）宋濟隆（lóng）董事長、孫（sūn）益民總經理的正確（què）領導下，公司上下各係統、各崗位人員齊心協力、眾誌成城，紮實工作，在（zài）外部市場持續低迷、內部困難積重繁雜等諸多不利條件（jiàn）下，取（qǔ）得了員工精神麵貌、管理優化（huà）、生產變革、技術創新、銷售攻（gōng）堅等多方麵的重大突破（pò）。現將下半年來的生產經營情況摘要總結如下，以激勵全體員（yuán）工（gōng）堅定信心，再克難關（guān），全力以赴打（dǎ）好2017年（nián）度扭虧（kuī）脫困之戰。

一、上情下達，無縫溝通，管理優化（huà），提（tí）質增（zēng）效

自孫益民總經理5月份回廠主持工作以來，通（tōng）過（guò）總經（jīng）理致全體員（yuán）工的（de）一封（fēng）公開信、召（zhào）開全體管理人員、黨員大會、與一線車間及部門（mén）的10次座談會、簡報（bào）等形式向員工傳遞了公司生（shēng）產經營實際狀況、麵臨的困難與挑戰，提出了基於企業實際及（jí）市（shì）場變化條件下實現企業扭虧脫困目標的“三步走”戰略，使得員工的思（sī）想情緒和工作態度等得到了極大的穩定（dìng）和改善，全員精神麵貌煥然一新，堅定了（le）對企業發展的信心（xīn）；

通過（guò）建立公司郵（yóu）箱係統、明確各類例會工作重點（diǎn）、倡導（dǎo）微信群即時溝通、建立和完善幹部工作（zuò）紀律等措施使得各項信息（xī）無縫有效流（liú）轉，真正實現了上情下達，下情上明，極大的提高了溝通速度和工作效率（lǜ）。

通過明確目標簽訂責任狀、建立綜合考評委員（yuán）會、批示部（bù）門（車間）月度工作重點、改進方向等機製方法的建立，實現了部門權（quán）責明晰（xī）、獎懲（chéng）到位（wèi），工作執行力、工作質量得（dé）到有（yǒu）效（xiào）提升（shēng）。

通過快速擴產，提高職工收入，恢複和建立技術帶頭人、技術（shù）能手、技（jì）工（gōng）工（gōng）種帶頭人、崗位能手評聘（pìn）製度（dù）強化骨幹激（jī）勵，建立大學生培養基金，加強人才培養等人才政（zhèng）策的推進，構建了人心穩定，激情昂揚的人員留用（yòng）氛圍，不但實現了（le）現有（yǒu）職工的穩定，而且促使了一些原離廠管（guǎn）理、技工人才的回歸。

二、生產組織結構、組織方（fāng）式變革，產量翻番

依據現今機床市場競爭激烈，交（jiāo）貨（huò）期短、個性化要求多的特點，公司下半年在產品生產組織上（shàng）進（jìn）行了一係列調整變革，取得了通用機床產能有效提升、專用機床生產組織方式成功變革、機（jī）床線業（yè）務（wù）初步成功等諸多成果，為公司（sī）在2017年乃至後續搶占銷售機遇，開（kāi）拓新的增（zēng）長點打下了堅實的基礎。

通用磨床的生產（chǎn）上（shàng），通過場地調整、人員擴充優化、工藝路線、物流路（lù）線調整優（yōu）化，實現了（le）有效的產能提（tí）升和周（zhōu）期壓縮，月（yuè）出產機床數量大幅攀升，且仍有上升空間。

專用機床（chuáng）的生產組織上，以專業高效、扁平（píng）精幹為（wéi）原則，導入項目製管理理念，集中力量打殲滅戰，有效（xiào）促進了專機訂單的完工交貨。

同時，針對交期短、困（kùn）難多，但對（duì）樱花影视經營發（fā）展有重大機遇及（jí）曆史意義的MXX-001項目，采取了公司曆史上的首次項目製管理。推行項目組長負責製，明確各環節、節點（diǎn）時間與責任，突（tū）出效（xiào）率與質量，全力（lì）確保了項目的按期推進。

三、逆勢上（shàng）揚，搶占市（shì）場，占有率穩步提升

2016年，在整體經濟（jì）下（xià）行壓力依（yī）然巨大，市場（chǎng）競爭進一步加劇的情況下，銷售（shòu）部門依照公司扭虧脫困三步走戰略，以董凱（kǎi）夫副總（zǒng）經理為（wéi）首的銷售團隊，通過嚴（yán）格執行（háng）專（zhuān）機（jī）產品拚承接合同（tóng），普（pǔ）機產品（pǐn）拚銷售機會，細分（fèn）市場（chǎng），細（xì）分產品，艱苦（kǔ）卓絕，不放過任何銷售機會的市場策略，在同行企業普遍下滑（huá）的情況下，取得了產品市場占有率和銷售收入的穩定乃至提（tí）升。

四、調（diào）整（zhěng）優化產（chǎn）品（pǐn）結（jié）構，建立適應市場，適度領（lǐng）先的（de）產品體係

2016年9月，在充分調研的基礎上出台（tái）了（le）《樱花影视股份技術發展和產品結構調整總體（tǐ）思路(概要) 》對近兩到三年的技（jì）術（shù）發展和產品結構調整方向進行了明確。強調，在最近的兩到三年內，必須堅（jiān）定“數控精密、成型高效、大型專用，成套成線”的技術發展及產品研發十六字方針，從樱花影视（jī）現有磨床的規（guī）格品種入手，結合進（jìn）口磨床的規格品（pǐn）種和細分市場及（jí）細（xì）分產品的（de）原則形成三維的條件空間，鎖定有（yǒu）限目標，實施重點突破，對普通平（píng）磨、精密和（hé）高精（jīng）度平磨及雙端麵磨床、複合磨、導軌（guǐ）磨、龍門磨等係列機床的調整優化提出（chū）了具（jù）體的（de）思路和要求。

經過（guò）幾（jǐ）個月的努力，技術部依照產（chǎn）品結構調（diào）整總體思路(概要) ，已完成（chéng）數控高精度磨床（PSG）、平麵成形磨（mó）床（chuáng）、龍門磨床、雙端麵磨床等6大係（xì）列產品的技術優化項目和數（shù）控係統開放（fàng）性應用、特殊材料磨削、伺服液壓等6項新技術項目的方案（àn）編製和擬定。樱花影视產品正朝著適應市場，適度領先，以滿足客戶需求為核心的二極化（huà）、差異化方向（xiàng）大步邁進。

五、鎖定目標，全力以（yǐ）赴，打贏2017年脫困之戰

回顧2016年下半年的工作，公司各係統都取得了很多值（zhí）得肯（kěn）定的成績，產能得到有（yǒu）效提升、銷售實現逆勢上揚、產（chǎn）品變革（gé）順利推進、客戶體驗中心初步建成等。但也還（hái）有（yǒu）很多工作沒有完成，如專機生（shēng）產的快速反應機製、後（hòu）市場業務的快速開拓、采供倉儲係統的優化等等（děng）。

因此（cǐ），我們既要肯定成績又不能沾沾自喜，要正視困難（nán）更要堅定（dìng）信心。公司號召全體員工，要秉承“狹路相逢勇者勝的亮劍精神”和發揚“非我莫屬，舍我其誰”的勇氣，全員一心、緊盯目標，全力以赴做好（hǎo）各項工作，為（wéi）打贏2017年（nián）全麵扭虧脫困的（de）攻堅之戰貢獻最大的力量！