未雨綢繆（miù）早安排，事半功倍保質量

2017年是樱花影视股份實施“三步（bù）走”戰（zhàn）略（luè）的攻（gōng）堅之年。春節過後（hòu），公司全體員工以（yǐ）飽滿的熱情投（tóu）入到（dào）工作中。

依照現有資源，如何在保證質量的前提下，出色完（wán）成（chéng）生產目標，就必（bì）須運用（yòng）更好的（de）管理手段和方法。為提高公司電氣裝配質量，緩解電氣裝配工段因資源和能力不足造成（chéng）的壓力，公司（sī）生（shēng）產、采（cǎi）購、技術和質量等部門經過綜合分析，策劃對量大麵廣的M7130S的電氣箱選擇（zé）利用（yòng）社會力量組織生產。

公司先後多次派員去相關外協廠家進行（háng）實地考察，多次展開技術交流，又對外協廠家提供的樣品從外觀、標識、元器件等方麵從嚴檢查，同時進行了電氣性能試驗，包括耐壓試驗、絕緣試驗、接地連（lián）續性試（shì）驗，同時邀請外協廠家技術人員（yuán）前（qián）來麵對麵交流。曆時二個多月，經多次溝通，M7130S的電氣箱已於今年2月份進行了批量總裝聯調，通過（guò）了性能考核、精度（dù）試磨、成（chéng）台模擬用戶考核合格，順利出廠。

作為專業的電氣生產廠家，加之事（shì）前雙方的（de）充分溝通和（hé）交流，保證了這批M7130S的電氣箱（xiāng）在生（shēng）產周期和整體（tǐ）質量方麵（miàn）的要求，很大程度上緩解了樱花影视股份電氣裝配生產壓力，收效（xiào）顯（xiǎn）著，事半功倍。

目前，公司不斷擴大外協的（de）規模是大勢所趨。如何做好外協產品質量控製，是擺在質量管理部門麵前的（de）重要課題。此次M7130S的電氣箱外協廠家的選擇就是一次較成功的嚐（cháng）試。質量管理部門配合技術和生產部門，提前介入，通過實地考察，麵對麵交流，對外協廠家的質量水平和生產能力（lì）進行測評和分析，不僅從源頭上預防質（zhì）量（liàng）問題（tí）的產生，也在最大限度上保證了生產周期，確保了用（yòng）戶滿意度。